本报记者 付 炎

开栏语 数百年来，“诚实守信、开拓进取、和衷共济、务实经营、经世济民”的晋商精神，与关公故里“忠义仁勇”的文化基因深度融合，孕育了河东热土生生不息的商业文脉，更铸就了运城企业家的精神底色。

当前，我市民营经济正步入转型升级的关键时期，如何让晋商精神在新时代焕发新活力，如何让年轻一代成为创新驱动发展的新生力量，是时代赋予的重要课题。为此，市委、市政府将新生代企业家队伍建设列为战略重点，引导青年企业家明大势、秉精神、接地气、创新业。

肩负使命，不负韶华。新时代运城青年企业家，正以敢为人先的锐气、初生牛犊不怕虎的闯劲勇毅前行。他们坚守晋商诚信之本，拥抱创新发展之势，以数字赋能传统产业，以技术革新催生新质生产力，在高质量发展中勇立潮头；他们以义制利、回馈桑梓，在创造价值的同时担当社会责任，尽显新生代的格局与担当。

即日起，运城日报社与市工商联联合推出“河东新生代 晋商逐梦人”专栏，讲述河东青年企业家薪火相继、逐梦商海的奋斗故事，激励更多创业者扎根运城、建功立业，为加快建设“一城两区三门户”贡献青春力量。

从一把瓦刀起家的父辈手中接过接力棒，他没有躺在功劳簿上享清福，而是带着知识分子的儒雅与年轻管理者的锐气，扎根尘土飞扬的建筑工地，在传承中坚守，在实干中创新。

他是刘忠森，山西西建投资有限公司总裁。一路走来，他的成长轨迹，更像是一场关于初心认同、长久坚守与突破创新的漫长跋涉。

认同父亲：从一把瓦刀读懂艰苦奋斗

走进西建文化园展厅，“一把瓦刀铸就西建集团”的主题标语格外醒目。这是创始人刘智强一砖一瓦砌出西建基业的真实写照，更是刘忠森读懂父亲、读懂奋斗的起点。

“做人要有志气，无论做什么，选择了就要做到最好。”父亲这句话像一粒种子，早早埋进刘忠森的心里。1981年，刘智强组建朱阳农建队，靠一把瓦刀从修房盖厦做起，凭着“不蒸馒头争口气”的韧劲，“垒”出了西建的今天。儿时的刘忠森并不清楚父亲的具体工作，只记得他永远忙碌，甚至很少好好坐在餐桌前吃顿饭。“但对我自己影响最深的，恰恰就是父亲肯吃苦、不服输的志气。”刘忠森说。

在父亲坚韧品格的熏陶下，刘忠森从小便养成了踏实沉稳、力求上进的性子。小学三年级，原本成绩中等的刘忠森突然“开窍”，考了全年级第三。奖品是一支笔、一个文具盒和一张奖状。生性腼腆的他不敢当面炫耀，悄悄地把奖状塞进枕头底下。那天夜里，父亲掀开枕头，看见那张皱巴巴却鲜红的奖状，一向严肃的脸瞬间亮了：“这娃学习还差不多，性格沉稳，不张扬。”那一刻，少年的自尊心得到前所未有的满足，“做到最好”的渴望从此在心底萌芽。

这份渴望，在成长磨砺中不断淬炼、愈发坚定。临近中考，刘忠森左腿骨折，医生建议静养，老师劝他留级。焦虑时刻，父亲没有放弃：教室在四楼，他就找来担架，和工友轮流把儿子抬上去，一天两趟，风雨无阻。60多个日夜，刘忠森躺在担架上完成初三学业，硬是没掉队。“没有铁锨挖洞难，没有志气进取难。”刘忠森回忆道，“父亲用行动告诉我，只要骨头不碎，意志就不能垮。”

从小到大，父亲言传身教，将吃苦耐劳、坚守本心、诚信务实的品格深深烙印在刘忠森心中，让他真正读懂了奋斗的意义，也让他对父辈扎根实业、脚踏实地的初心无比认同。因此，大学毕业后，面对大城市的优渥工作和舒适生活，刘忠森毅然选择返乡，选择在尘土飞扬的建筑工地，与父亲并肩作战。

认同企业：在尘土与汗水里“开荒”

2010年，刘忠森从西安建筑科技大学管理科学与工程专业硕士毕业，正式入职山西西建集团有限公司，从办公室基础岗位干起，一步步熟悉项目运转逻辑和行业规则。

同年5月，真正的考验摆在了刘忠森的面前。西建集团在芮城竞得一块商业用地，计划建设商业综合体和商业街。这对于刚入职的刘忠森来说，无异于一场“大考”。为了摸透商业逻辑，他自告奋勇组建团队，跑遍了全国各地的标杆商业项目。在考察途中，他不放过任何一个细节，甚至为了弄清一个动线设计，在商场里来回走了十几遍。

最难的是招商。老街商户习惯了传统的经营模式，对新商场充满了不信任。“你们这地方没人气，我们要是进去了，不得赔死？！”这是刘忠森听得最多的一句话。为了打破僵局，他想出了一个“笨办法”。他组织当地的商户代表去西安参观成熟的商业体，让他们亲眼看看未来的样子。在熙熙攘攘的西安商场里，看着人流如织的景象，那些原本固执的商户动摇了。

随着多家知名品牌顺利签约，如同推倒了第一张多米诺骨牌，大批商户纷纷跟进入驻。2012年5月，芮城首个真正意义上的城市综合体——东茂广场正式顺利开业。电影院座无虚席，餐饮区香气扑鼻，商圈一派热闹繁盛的景象，刘忠森深知，他和团队不仅建成了一座商业广场，更为一座小县城带来了全新的商业生机。

如果说东茂广场项目是他攻坚克难的一场硬仗，那么西建·天茂城项目，便是他突破行业固有思维的一次自我革新。彼时，运城房地产市场行业竞争大多聚焦地段优劣、房屋面积大小。刘忠森笃定未来楼市竞争的核心，在于居住体验。2012年，他率先引入如今依旧十分超前的海绵城市理念，搭建雨水回收灌溉系统，打造出运城当时少有的人车分流小区。3.1米舒适层高、45%高绿化率、智能人脸识别系统等一系列创新配置，让天茂城项目迅速出圈、成为标杆。

多年来，西建集团在中心城区及周边县域先后打造多个高品质楼盘项目。为严守工程品质，刘忠森全力推动“四维一体化”管理模式落到实处，实现项目自行开发、自行施工、自行销售、自行物业的全链条管控。每周一次的工地巡检从不间断，他会俯身蹲在泥泞的基坑中，仔细检查钢筋绑扎密度，也会因墙面垂直度不达标，严肃督促整改、追责落实。

这份近乎苛刻的严谨，起初让不少员工难以适应。但久而久之，大家都明白，正是这种精益求精、严苛较真的精神，才换来了业主的广泛认可。

认同使命：心有所信，方能行远

当企业一步步发展壮大，刘忠森的思考不再局限于一栋栋高楼的拔地而起，而是上升到了社会责任与行业使命的高度。

在企业内部，他主导的科技创新从未停歇。针对建筑行业常见的质量通病，他带领团队申报了“减少填充墙与混凝土墙柱接茬处裂缝施工方法”等多项科技成果，申请了“一种管材内壁除锈装置”“一种水泵进出口管道弯头处的减振支座”等多项专利。他深知，传统的“瓦刀经济”必须向现代化的“精益建造”转型。

在企业管理中，刘忠森同样践行以人为本的理念。他推动建立了完善的人才培养机制，为年轻员工搭建成长平台。在他看来，企业的发展离不开每一位员工的付出，只有让员工共享发展成果，企业才能走得长远。

生活中的刘忠森，依然保持着极简主义。他不抽烟、不喝酒、不打牌，唯一的爱好就是研究图纸。当同龄人在朋友圈晒着豪车美食时，他却在深夜的办公室里对着一张结构图反复推敲。

“钱不是抠出来的，是靠着口碑一点一点积攒起来的。”这是刘忠森常挂在嘴边的话。过分计较利益，反而会阻碍事业的发展。这种豁达的价值观，让他在面对市场波动时，总能保持一颗平常心。

2016年，为了解决中心城区北区孩子上学难的问题，西建集团联合5家房地产开发商，决定投资9500万元捐建盐湖区涑水联合双语学校。2017年，学校如期交付招生，数千名孩子走进了宽敞明亮的教室。那一刻，刘忠森感受到了比赚钱更大的快乐。

这些年，刘忠森还牵头成立天茂城志愿服务队，持续开展助学、助老、助困活动。每一次捐款，他都坚持亲手将善款交到受助者手中。“做公益不是作秀，不能只给个支票就走人。你得面对面看到他们的眼睛，才知道这笔钱是不是真的帮到了他们。”他说。

“当年父亲用瓦刀砌出了西建的基业，现在轮到我们用智慧和担当为西建注入新的生命力。”刘忠森说，从一把瓦刀到一个现代化企业集团，变的是规模与实力，不变的是那份对初心的执着、对品质的坚守和对社会的责任。